浅谈管理

   作为一名基层管理人员就必须具备优秀的自身素质、良好的沟通协调能力、专业的知识和操作技能。领班作为企业的基层管理人员，即起着上传下达的重要作用又是连接员工与上级沟通的重要桥梁。由于每个人的经历，学历以及社会背景不同，所造就每个人看待问题的方式方法也不同，所以领班在上传下达时应针对不同的情况做出相应的调整。以下我从三个方面来简单谈管理

   第一、人员管理。因为基层员工是车间生产的直接执行者，是产品的生产者，所以要管理好车间生产就必须先管理好基层员工。如何管理好员工，首先要树立员工的企业理念，要让员工知道公司的利益与自己的利益密不可分，只有公司发转好了员工才会有更好的发展平台。其次，培养员工的工作态度和责任心。在平时工作中，要严格要求员工对待工作要认真仔细，有责任感，出现问题自己先处理，如果自己不能解决的要及时反映领班及上级，并鼓励员工向优秀员工学习，使他们养成良好的工作习惯。再次，培养员工的合作精神，鼓励员工密切关注车间生产的调整，积极配合车间生产工作，团结一致互相配合，共同使工作快速有效的完成。领班作为基层员工的组织者，在管理上要使用人性化管理方式，要真正做到公平公正，遇事果断，尊重员工，关心员工，体谅员工，把员工的问题当作自己的问题认真处理。由于每个人的自我意识比较强，所以都不喜欢被别人管，这就需要领班在安排工作时采用一定技巧尽量避免使用权利来强制员工。另外领班还起着重要的协调作用，协调员工与员工之间的问题，员工与上级之间问题以及员工与工作间的问题。在协调这些问题时，要具体问题具体分析，采用换位思考的方式，最终使得大事化小小事化无。

   第二、生产管理，即协调生产，严把质量关，降低生产成本，保证生产的顺利进行。首先，要对整个车间的生产运作做到心中有数，根据车间的生产情况合理的计划和安排生产工作，使整个车间达到平衡生产。其次，在平衡生产的同时更重要是控制生产质量，严把质量关。挡车工的操作技能直接影响着产品的质量，所以在平时的工作中要严格要求员工按照操作规程办事，严格监督员工的操作法，对违反操作规程的人员应给予相应的惩罚，同时也应鼓励员工在平时的工作中不要只顾个人利益，而应顾全大局。一定要做到平时多留心，对异常情况应及时报告领班或上级，尽量减少回丝和旧料的产生，降低生产成本，严把质量关。另外，包装是产品生产的最后一个环节，同时也是质量把关的最后防线。领班作为一个基层管理人员要密切关注着车间的生产情况，在日常工作中要时刻检查产品质量及包装情况，严把质量关，对质量不合格的产品要分析造成的原因，并及时跟进。

第三、安全管理。现场监督员工执行安全管理制度及各岗位安全操作规程，明确员工的安全责任, 由于很多事故都是由违规操作造成的，所以在平时工作中严格监督员工按操作规程办事。要求员工在日常工作中要多留意机台危险部件，进出包装间要四周看，防止叉车。严禁员工带烟火进厂，一旦发现应给与严重的惩罚，总之，要做到“安全第一，生产第二”，积极参与生产安全专项检查，及时发现和消除安全隐患。实现 “以防为主”的原则，防止工伤和重大事件的发生，尽量做到零事故。

总之，管理的五大工作职责是计划、组织、协调、控制、监督。在安全生产的前提下，提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本，使整个生产达到最理想化。